1. 文化内核：解码在地历史，重构文化表达
•基因锚点：以“北京大名府” 历史文脉为核心，深度融合宋风文化、水浒文化（如《久闻大名》沉浸式驻场演艺）、成语文化（“凿壁偷光” 衍生 “凿光咖语” 场景）、狄仁杰历史（《大名・狄公》悬疑舞台剧），避免 “千街一面”。
•故事线设计：构建“解码之始→文化觉醒→文化共享→文化重构→文化升华→文化沉淀→文化创新→未来共生” 的完整文化探索路径，通过 “数字瓮城光影秀”“元宇宙 D6 街区” 等数字技术，让街区成为 “活的文化载体”。
2. 空间设计：节点赋能，打造 “可阅读” 场景
•地标节点：以“智慧之门（南门，结合成语与石刻文化的入口地标）”“成语之窗（北门，镜面映射现实与虚拟）” 为南北门户，中间串联 “时光涟漪（波光泉，隐喻时间流动）”“启光之柱（动态光柱，数字化文化表达）”“石影回廊（休憩 + 文化传承）” 等 10 大特色节点，形成 “一步一景一文化” 的体验动线；同时联动大名府文化街区（800 米历史文化街区，含故城遗址博物馆、石刻博物馆）、惬山湖公园（“惬山古偃” 生态场景），实现 “夜赏”“夜游” 场景延伸。
•功能布局：按“核心业态 + 配套服务” 划分区域，如 “未来驿站（大名礼物店）”“凿光咖语（旗舰咖啡店）”“蝶变之翼（啤酒屋）” 等，兼顾消费与休闲需求，且所有空间设计均前置考虑运营便利性（如摊位 “一码结算” 系统适配）。
3. 场景与运营：“轻资产 + 高体验”，前置化运营思维
•场景创新：聚焦“夜赏、夜市、夜品、夜游” 四大夜间场景，平衡 “烟火气” 与 “文化味”，如宋风古装舞者巡游、电子孔明灯祈福、潮汕英歌舞表演等沉浸活动；春节期间联合国内顶尖公司举办大型灯会，以 “新奇特” 彩灯艺术演绎历史文化，营造 “合家欢仪式感”。
•运营逻辑：坚持“运营前置、持续优化”，采用 “轻资产运营 + 跨界合作” 模式 —— 与浙江旅科院建立 “策划 - 落地 - 跟踪指导” 全流程合作，避免大拆大建（依托现有市政道路微更新）；创新 “免租金、按销售额提成” 合作模式（后期过渡到 “提成 + 保底”），由易云零售管理开发统一收费结算系统，实现 “一码结算”，降低商户门槛的同时保障运营规范。
三、取得的成就：经济、社会、文化多维突破
1. 经济带动：成为地方高质量发展 “新引擎”
•游客与收入：2024 年累计接待游客 630.95 万人次，旅游综合收入占 GDP 比重达 18%；2025 年春节接待游客 210.98 万人次（同比 + 380.27%），旅游总花费 14.3466 亿元（同比 + 995.16%），正月初五单日峰值 30.4 万人次（同比 + 467.77%）；
国庆期间接待游客 215.9 万人次（同比 + 462.2%），旅游总花费 15.1 亿元，“十一” 单日营业额 37 万元；2025 年五一接待游客 120.43 万人次（同比 + 185.10%），旅游总花费 4.08 亿元（其中大宗消费 9504.10 万元），释放 “一业兴、百业旺” 乘数效应。
•就业与消费：带动就业岗位新增 1.2 万个，激活餐饮（大名小吃供不应求）、住宿、交通、零售等关联产业；大名集荟自开市以来营业收入超 1200 万元，“大名礼物” 文创店 2024 年销售额 254 万元，实现盈利；古城沿街门市经改造后价值大幅溢价，文投公司通过 “低租高运营” 模式实现门市 100% 出租且盈利。
2. 社会与文化：提升城市形象与民众认同
•城市品牌：成为邯郸乃至河北文旅“新名片”，央视先后 12 次报道（含《新闻联播》《东方时空》《传奇中国节》），新华社、央视网等央媒及省市媒体持续聚焦，“久闻大名” 美誉度显著提升；2025 年春节以夜经济为主体的做法获《新闻联播》专题报道，成为全国中小城市文旅参考案例。
•文化参与：通过《大名・狄公》《久闻大名》等演艺、非遗展示、民俗活动，提升民众文化参与度；文投公司租赁古城门市时采取“零租金起步” 模式，降低本地商户参与门槛，形成 “政府引导、民众参与、市场响应” 的良性互动，文旅产业获全县群众广泛支持。
四、全国推广价值与意义：为中小城市文旅发展提供“大名范本”
大名集荟的成功经验，对全国同类城市（尤其是历史文化底蕴深厚但文旅资源开发不足的中小城市）具有重要借鉴意义，补充更多可落地的实操经验：
1. 模式可复制：“低成本 + 高成效” 的文旅破局路径•轻资产运营：避免大规模拆迁改造，依托现有市政道路（京府大街）、老旧厂房（改建故城遗址博物馆）进行微更新，通过“主题包装 + 业态植入 + 活动运营” 实现 “小投入大产出”—— 大名集荟仅投入 400 余万元（主要用于餐车定制），40 天完成全流程落地，为资金有限的城市提供 “低门槛启动” 参考。
•逐步迭代策略：从“单一夜市（1.0）” 到 “冬季特色集荟（2.0）”，再到 “主客共享街区（3.0）”，分阶段聚焦核心需求（先激活夜经济，再突破季节限制，最终实现片区联动），降低试错成本，适合文旅产业起步阶段的城市。
2. 机制可借鉴：“政府 - 市场 - 社会” 三维协同
•政府引导：以承办旅发大会为契机，明确“一轴两城、虚实相映” 总体格局，统筹规划空间与活动，开放机关、学校停车场免费供游客使用，开通免费公交接驳，保障公共服务；
市场运作：引入浙江旅科院等专业团队负责策划运营，与 luckin coffee、文创公司等跨界合作，提升商业活力；
社会参与：文投公司通过“零租金、按销售额提成” 模式吸引本地商户入驻，鼓励民众参与夜市经营、文化活动，破解 “政府单打独斗” 难题。
3. 文化可活化：在地文化与现代消费的 “精准嫁接”
•避免“同质化”：不盲目复制“网红打卡点”，而是深度挖掘 “北京大名府”“水浒文化” 等在地资源，通过 “数字技术 + 沉浸体验” 活化 —— 如数字瓮城光影秀、元宇宙 D6 街区（VR / 全息影像）、《久闻大名》沉浸式演艺，让传统文化 “活起来”；同时保留夜市 “烟火气”，如特色小吃、平价消费，平衡 “文化味” 与 “大众性”。
•情绪价值营造：从游客需求出发，设计“围炉煮茶”“万人火锅宴” 等社交场景，“电子孔明灯祈福”“灯会合家欢” 等情感体验场景，满足现代游客对 “互动感、仪式感” 的需求，提升复游率。
4. 运营可落地：“前置规划 + 动态优化” 的长效保障
•运营前置：项目启动前即联合专业团队（浙江旅科院）进行市场调研、业态规划，甚至提前设计“一码结算” 系统、商户淘汰机制（对低营业额业态动态更换），避免 “建完再改” 的浪费；如 “大名礼物” 店装修时即按 “打卡点” 标准设计，开业即成为网红地。
•团队建设：构建“专业团队 + 本土队伍” 双轨模式 —— 前期依赖浙江旅科院等外部团队输入经验，后期通过 “跟学 + 实践” 培养文投公司本土运营队伍，避免 “过度依赖外部团队” 导致的运营断层；大名集荟、“大名礼物” 等项目均通过 “外部策划 + 本土落地” 实现长效运营。综上，大名集荟不仅是邯郸大名的“文旅标杆”，更以 “轻资产、强文化、高参与、可落地” 的特点，成为全国中小城市依托历史文化、激活本土经济、实现文旅高质量发展的 “可复制、可推广” 样本。
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