一、大名模式的核心逻辑：三维协同与数字赋能的深度融合

大名县的成功并非偶然，而是构建了“政府主导、市场运作、社会参与、数字赋能” 的完整生态，打破了县域旅游 “单打独斗” 的传统困境，形成多主体共生共荣的格局。

（一）政府：从“管理者” 到 “生态构建者” 的角色跃迁

政府的核心作用在于搭建框架、整合资源、保障落地，避免“越位” 与 “缺位”。大名县成立由县委书记挂帅的文旅发展领导小组，建立 “每周调度、每月观摩、季度考核” 机制，推动各职能部门协同联动，确保顶层设计穿透到执行层面；在资源整合上，创新 “文物保护 + 旅游开发” 模式，将分散的古城资源、文化遗址打包，通过 “政府出资源、企业出资金、专业团队出运营” 的合作方式，实现 “保护与开发” 双赢；在服务供给上，精准匹配游客需求，开通免费景区直通车、环线公交，组建高素质志愿者队伍，发放精美伴手礼，以 “善意服务” 提升游客体验。

（二）市场：从“单一开发” 到 “生态共生” 的业态进化

市场主体是县域旅游的“活力源泉”，大名县通过业态创新、模式突破，让企业从 “被动参与” 变为 “主动创造”。在业态上紧扣年轻化需求，推出 VR 沉浸式体验、古城剧本杀、汉服换装、达人演唱会等潮流项目，同时激活夜间经济，打造大名集荟夜市、宋街、D6 街区灯光秀等场景，满足 “白天游景、夜晚消费” 的全时段需求；在商户合作上，采用 “免租金 + 营业额分成” 模式，降低中小商户入驻门槛，同时通过 “优胜劣汰” 机制保障服务质量，形成 “企业 - 商户” 共生链条；在产业链延伸上，以旅游流量带动农产品增值，开发 “大名五宝”（小磨香油、草编、芝麻焦饼等）伴手礼，通过景区直营店、直播带货拓宽销路，实现 “文旅 + 农业” 的跨界融合。

（三）社会：从“旁观者” 到 “共建者” 的主体觉醒县域旅游的生命力在于“全民参与”，大名县通过激活乡贤力量、深化居民参与、强化情感认同，让 “文旅发展” 成为全民共识。一方面，成立自媒体协会与公益宣传团队，动员本地达人通过短视频、直播宣传家乡，形成 “全民营销” 的传播矩阵；另一方面，通过 “每周调度会公开进展”“游客诉求快速响应” 等机制，让居民感受到 “文旅发展与自身利益息息相关”，主动参与环境整治、志愿服务，甚至成为《久闻大名》情景剧的群众演员，从 “旁观者” 变为 “代言人”；同时，通过掌灯仪式、古城徒步等活动营造社区文化氛围，强化居民对本土文化的认同感，形成 “共建共享” 的良性循环。

（四）数字赋能：从“传统服务” 到 “智慧升级” 的技术支撑数字化是大名模式的“加速器”，通过技术应用实现旅游服务的全面升级。在场景打造上，推出数字府衙、全息影像灯光秀，让游客通过科技感受古城文化；在服务保障上，利用数字化手段优化公交调度、景区人流监测，结合气象服务保障提升游览安全性；在营销传播上，搭建 “社交媒体 + 传统媒体” 的数字化矩阵，通过精准投放触达目标客群，同时举办 “我上大名府” 旅拍大赛、拍摄微短剧《乡愁》，让数字内容成为 “种草” 利器。
二、从大名模式看县域旅游的五大发展趋势

大名模式的实践，折射出当前县域旅游从“资源驱动” 向 “生态驱动”、从 “观光消费” 向 “体验消费”、从 “政府主导” 向 “多元协同” 的转型趋势，具体可概括为五大方向：

（一）协同化：从“单一主体” 到 “三维联动” 的治理升级传统县域旅游多依赖政府投入或企业单打独斗，易出现“政府管不好、企业做不大” 的困境。而大名模式证明，“政府 - 市场 - 社会” 三维协同是县域旅游的核心趋势—— 政府负责 “搭台”（政策、资源、保障），市场负责 “唱戏”（业态、运营、盈利），社会负责 “填色”（参与、传播、认同）。这种协同不是简单的 “分工”，而是 “共生”：政府的资源整合为市场提供空间，市场的盈利为社会创造就业，社会的参与为文旅注入温度。未来，县域旅游的竞争将不再是 “单点资源” 的竞争，而是 “协同生态” 的竞争。

（二）体验化：从“观光打卡” 到 “沉浸式共鸣” 的消费升级随着文旅消费从“走马观花” 向 “深度体验” 转变，“沉浸式场景 + 情感连接” 成为县域旅游的破局关键。大名县通过弘敬格掌灯仪式、《久闻大名》情景剧、围炉煮茶、长桌宴等场景，让游客从 “看古城” 变为 “走进古城生活”；通过 “大名礼物”“伴手礼发放” 等细节，构建情感纽带，让游客 “带走回忆”。这印证了 **“体验化是县域旅游的核心吸引力”** ：未来，单纯的 “自然风光 + 历史建筑” 已难以满足需求，县域旅游需挖掘本土文化内核，通过 “场景营造 + 情感互动”，让游客从 “旁观者” 变为 “参与者”，形成 “来了还想再来” 的复购逻辑。

（三）数字化：从“工具应用” 到 “全链赋能” 的技术渗透数字化不再是县域旅游的“加分项”，而是 “必备项”。大名县的数字府衙、VR 体验、数字化营销，只是数字化应用的初级阶段；未来，数字化将渗透到县域旅游的全链条：在开发端，通过元宇宙、幻影成像还原历史场景；在运营端，通过智慧景区系统实现 “预约、导览、消费” 一站式服务；在营销端，通过大数据分析精准定位客群，实现 “千人千面” 的内容推送。“数字化赋能全链条” 是县域旅游的必然趋势，它能破解县域“资源分散、服务滞后、营销低效” 的痛点，让小县域也能撬动大市场。

（四）全民化：从“政府主导” 到 “共建共享” 的主体扩容县域旅游的根基在“本地”，只有让居民从 “受益者” 变为 “共建者”，才能实现可持续发展。大名县通过 “自媒体协会动员”“居民参与情景剧演出”“志愿者服务” 等方式，让全民成为文旅发展的 “合伙人”；通过 “免租金 + 分成” 模式，让中小商户共享流量红利。这体现了 “全民化是县域旅游的可持续动力”：未来，县域旅游需建立 “利益共享机制”（如居民分红、商户扶持）和 “参与机制”（如意见征集、志愿活动），让 “文旅发展” 与 “本地民生” 深度绑定，避免 “旅游火了，居民怨了” 的矛盾。

（五）品牌化：从“无牌散战” 到 “精准破圈” 的营销升级县域旅游往往面临“有资源、没名气” 的困境，而品牌化营销是 “出圈” 的关键。大名县通过 “事件营销 + 内容矩阵 + 跨界联动” 的组合拳，快速打响 “久闻大名” 品牌：以古城徒步走、电音泼水节、“大名集荟” 等事件制造声量；以旅拍大赛、微短剧、外籍达人体验等内容持续 “种草”；以 “亚洲旅行商中国行”“少林武术交流” 等跨界活动拓展客群。这说明 **“品牌化是县域旅游的流量密码”** ：未来，县域旅游需摆脱 “大水漫灌” 的传统营销，围绕 “本土特色 IP”，搭建 “线上 + 线下” 的营销矩阵，实现 “精准破圈、持续传播

”。
三、县域旅游的未来发展路径：以大名模式为鉴，走差异化、可持续之路

大名模式虽可借鉴，但并非“万能模板”。未来，县域旅游需在 “复制经验” 的基础上，结合自身特色，走 “差异化、可持续” 的发展之路。

（一）深化协同机制，避免“协同流于形式”部分县域在学习“三维协同” 时，易出现 “政府越位、市场缺位、社会失位” 的问题：要么政府包揽一切，企业缺乏活力；要么企业过度逐利，忽视文化保护。未来，县域需建立 “常态化协同平台”，明确政府、市场、社会的权责边界 —— 政府聚焦 “规划、监管、保障”，不干预企业具体运营；市场聚焦 “业态创新、盈利创造”，兼顾文化保护；社会聚焦 “参与、监督、传播”，通过 “居民议事会”“商户联盟” 等机制，让协同从 “会议层面” 落到 “实践层面”。

（二）挖掘本土 IP，拒绝 “同质化复制”当前，不少县域盲目模仿“古城、古镇、花海” 等模式，导致 “千县一面”。大名县的成功，在于挖掘 “古城文化” 这一独特 IP，通过情景剧、掌灯仪式等方式实现差异化表达。未来，县域旅游需深度梳理本土资源：有历史底蕴的，可挖掘 “非遗 + 文旅”（如南乐县的仓颉文化）；有生态优势的，可打造 “乡村度假 + 康养”；有产业基础的，可开发 “工业旅游 + 研学”。“找到自己的特色 IP，才能避免同质化竞争” ，这是县域旅游的核心竞争力。

（三）科技赋能升级，兼顾“技术与温度”数字化不是“技术堆砌”，而是 “以技术服务人”。未来，县域旅游在推进数字化时，需避免 “重技术、轻体验”：比如，智慧导览系统需兼顾老年人使用习惯，元宇宙场景需融入本土文化元素，不能为了 “科技感” 而丢失 “人情味”。同时，要警惕 “过度商业化”—— 大名县的 “善意服务”（免费直通车、志愿者）之所以打动人，正是因为它传递了 “温度”；未来，县域旅游需在 “科技效率” 与 “人文温度” 之间找到平衡，让技术服务于 “更好的体验”，而非替代 “人的互动”。

（四）坚持可持续发展，平衡“开发与保护”县域旅游的可持续性，在于“保护优先、开发适度”。大名县的 “文物保护 + 旅游开发” 模式，为历史资源丰富的县域提供了借鉴：在开发前，需做好文物普查与生态评估；在开发中，需控制游客容量，避免过度商业化破坏文化肌理；在运营中，需推动 “绿色旅游”（如新能源接驳车、可降解旅游用品），减少对生态环境的影响。未来，“可持续发展” 将成为县域旅游的重要评价标准，只有平衡 “开发与保护”，才能实现 “文旅长青”。

四、结语

大名模式的实践证明，县域旅游并非“小打小闹”，而是能成为推动经济高质量发展、激活文化活力、实现乡村振兴的 “大引擎”。从大名模式中提炼的 “协同化、体验化、数字化、全民化、品牌化” 趋势，为县域旅游指明了方向；而未来的发展，更需在 “借鉴经验” 的基础上，深耕本土特色、兼顾科技与温度、平衡开发与保护。对于更多县域而言，不必盲目复制“大名模式”，但可学习其 “生态构建” 的思维 —— 找到自己的核心资源，搭建多元协同的机制，用体验打动游客，用温度留住人心。唯有如此，县域旅游才能真正从 “崛起” 走向 “长盛”，成为中国文旅发展的 “毛细血管” 与 “活力源泉”。