I D E A L在理想村如何做一个生活艺术家？ARTIST OF LIFE
CHAPTER 01乡伴概况//集团简介乡伴文旅集团是国内专业的精品乡建全程服务商，凭借强大的设计研发和专业的运营管理及资本的助推，实现设计、建设、运管一体化服务。
// 骨干成员由无锡阳山田园综合体的核心创始成员、也是田园综合体概念的提出者朱胜萱，和万达前高管丁遥，万科前高管吴冲以及国泰君安前高管莫慧琴一起创办了乡伴文旅。
//项目布局截至目前，乡伴文旅已经布局江苏、浙江、云南、山东、雄安等地，产品以民宿、理想村、产品输出、田园综合体四类为主。
乡伴项目分布图

CHAPTER 02乡伴六大产品现乡伴旗下共有六大产品：理想村、原舍、朱胜萱工作室、树蛙部落、绿乐园和野邻。理想村：面向半长居客人，同时可以满足游客观光游览体验；民宿：拥有原舍、圃舍及树蛙三大民宿品牌，面向不同用户和需求场景；绿乐园：面向亲子旅游场景，提供绿色教育等功能；朱胜萱工作室：提供规划设计建设服务；野邻：提供户外露营体验。



CHAPTER 03什么是“理想村”？早在2011年，朱胜萱就设计建造民宿“原舍”，发展至今已扩展至20多家，并拥有两个子品牌：“圃舍”和“树蛙”。2018年，朱胜萱说：这并不足够。建造民宿，用心是在“一宅一院、一事一物”的层面上，是以设计师的身份将自己的理念融入建筑，用自己的专业能力去构造出能够接纳“同好者”的理想空间。
但近几年来，他的思考开始跃出单体建筑、单一民宿层面，尝试去构建一个更大的空间、一个更多元的平台，让所有心怀“田园乡村梦”的人都能在其中找到自己的落点。想要开设有特色的民宿，或者想要开个咖啡馆、书吧、手工艺工作坊……都可以来；想要享受悠闲自在、又有活力的乡村生活，也可以来。
这个平台和空间就是“理想村”。

CHAPTER 04“理想村”的平台发展模式在一个没落中的“空心村”，青年人都离开的情况下，如果要通过系统化的改造，使它成为高品质的文化旅游目的地，从而带动周边地区重焕生机、持续成长——理论上有可能，实践上却困难重重：每个村落，整体改造都需要几个亿，而每年的运维又是一大笔支出，同时还要花费心力去运营和推广。谁会去做？资本方、经营方、管理方站在自己的角度，都不会考虑。乡伴就采取了最简单的方式：把自己变成一个平台。
基于长期的经验累计和模式改进，乡伴以强大的社区规划能力和专业的落地执行能力，实现了快速进村、快速交付，并快速形成明星效应。通常在签约进驻的6—12个月内，即可在合作地实现“理想村”的初步呈现，聚集多种业态、吸引大量人流，形成多方共赢的规模效应。由此也建立起了“乡伴理想村”这个大IP。
“理想村”一般实施步骤
No.1 塑品牌凭借自身强大的社区规划能力和高端的文旅旗舰产品，迅速进入村落，树立标杆、建立起区域影响力，形成“网红效应”。No.2 寻资源获取政府支持、整合各方资源，将基础设施提升的利益、以及流量溢出与持续累积的规模效应，分享给各个乡村文旅业态的参与方。No.3 扩规模吸引众多中小业态的投资者与经营者持续涌入，提升区域的多样性与丰富度，共同实现“理想村”的兴盛与持续发展。在这样的“理想村”里，所有人不仅分享利益，而且分享着共同的梦想和价值观。


计家墩航拍图#01 开发理念
合作模式：政府+乡伴（两方合作）开发方式：轻资产村舍租赁主力业态：民宿、餐饮、茶室、村民公社、书院、市集、工坊、亲子乐园、俱乐部发展理念：全新功能定位，打造乡村生活示范区；“1+X”模式，凸显乡村差异；保留传统文化，传递新美学观；挖掘乡村多元价值。“乡村+X”模式，七大功能板块联动，共同创造新田园生活。
项目规划图

#02 特色创新
A构建四大平台，导入资源，实现城乡互动
1.KAB（know about busines）  青年创客返乡孵化中心2.城乡统筹NGO公益平台3.民宿产业联盟4.国际休闲产业协会

乡村网红业态布局新村民聚来了金融高管、高校教授、文化传媒大咖、医生、律师、法官、民宿主人、企业高管、手工坊匠人、网红妈妈、艺术家。这些新村民不仅是村子里的新业态运营者，也是村子里的生活家。他们在村子里开设经营各种各样的网红民宿。